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关于立异这个词,几乎是每个创业者经常挂在嘴边的,每天说每天讲,说给职工,讲给出资人,是无时无刻都忘不了的论题,好像不谈立异就显得不高档。

可是,咱们能够细心揣摩一下, 就中国企业而言,总共能够数出几个真实像模像样的立异呢?恐怕并不多,原因如我曾经的文章所述,立异与痴人只要一步之遥,立异与抄袭也很难分得清互相。

而今日咱们再从本钱的视点说说立异。

首要,立异的意图是什么?

立异是为了改动国际?仍是企业家为了赢得社会的尊重、赢得同行的欣赏?

其实都不是,不管改动国际仍是赢得尊重都是创业者成功之后的点缀之辞,千万不要信任!究竟咱们谈的是运营性质的企业,那么,立异就只要一个意图——赢得更大的利益!

这便是为什么中国移动、中国烟草、中国石油等等这些传统企业鲜有立异的原因,传统企业并不是不想立异,而是由于,中国移动不或许先于他人开发免费的即时通讯产品,不然的话,它立异的意图就变成了自动下降自己的赢利,所以,它只能等,等待着、期盼着没有人做即时通讯,没有人抢它的生意,一直到移动觉得QQ真的开端要挟他的利益时,它才会跳出来做个飞信,试图拯救一些丢失。

图片源自互联网

其次,立异的动力是什么?

这不是指意图性的动力,而是比方说火箭上天的动力是什么,换句话说,是指立异的本钱是什么?

没有了乔布斯,库克的苹果公司明显失去了立异的源动力,乃至苹果手机反过来开端抄袭一些安卓的规划。

相同,假如您的公司也想要立异,那么,请看看您自己的才能是怎样?或许您自知无能,那身边有没有具有相关才能的人才呢?假如您身边都是跟了您10年20年的兢兢业业老弟兄,十年如一日的做一件事,那你凭什么在这个时分跳出来,要求这些老职工,你们要尽力!你们要立异!这种比方在传统企业举目皆是!

第三,也便是最重要的,便是立异的价值。

其实咱们都理解,立异最大的价值便是失利,一旦是战略性的失利或许就意味着企业的末日,比方闻名的铱星电话;当然,产品失利的比方就更多了,就连Google也有很多失利的立异产品,比方Wave和Google+,比方微软收买的Groove等等。

但实际上,整个职业有更多的立异是咱们底子看不到的,由于这些小公司一边在执着的做着产品立异,但另一边被大企业无情的抄袭,因而,这些立异反而被抄袭淹没了,而咱们最终看到的都是那些大企业的产品,而真实立异的小公司呢?早就灰飞烟灭了。

因而,被抄袭也是重要的价值。

其实,以上这三点归根到底都是立异的本钱,立异的意图是为了盈余,那就必需要考虑到立异所带来的本钱,企业管理者自己要不断充电不断学习,假如企业本来不具有立异的基因,还得雇佣更多更贵的职工参加到你幻想的立异中来,最终,立异的本身不仅仅是人力的投入,还有商场运营的投入,战略资源的投入等等,还得冒着被大公司抄袭被大企业挤兑的危险,这么多要素算下来,你的企业还敢轻率立异吗?

其实本文并不是在唱衰立异,而是要聪明的立异,挑选合适自己的立异之路。

关于立异其实分为两类,战略性的和战术性的,比方BT下载便是战略性的立异,而在下载软件中添加一个边下边播便是战术性的。

作为传统企业,收益安稳,那么底子没必要去触碰战略性的立异,你自己不会赞同,出资人和股东也不会赞同,就连跟你打拼多年的兄弟也不会赞同!可是,你能够去测验一些战术性的立异,多学习学习其他职业,尤其是新式职业的新主意,一点点优化自己的传统事务,这是可行的,也是应该尽力去做的。

作为创业企业,在这个年代里,假如想搞个大新闻的话,就千万别想着去做什么战术性的立异,那只会成为大企业的规划草稿,乃至你的运营状况或许直接变成他人的试用陈述;因而,只要一条路可走,做出推翻传统企业利益链条的立异!

当然,小企业相同能够踏踏实实做些小买卖,也有很成功的比方,比方日本的那些开了几百年的面馆、寿司店,他们几百年都不立异,相同能够活的很愉快,所以,立异并不是仅有的挑选。

最终

立异不是每个人都应该去做的,即使去做,也应是有挑选的去做,不然的话,立异就很简单变成痴人。

别的,记住我曾经文章所说,立异与抄袭也只要也一层窗户纸,想要防止抄袭式的立异,就应该紧记,在不同职业、不同范畴、不同事务逻辑中寻觅抄袭的目标,相关合适本身的样本,那就不算是抄袭了。

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立异=抄袭?!

《立异和痴人为什么只差一点点》

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